嚴苛的設(shè)計者 ——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理 劉靜輝
來源： 天津食品集團
嚴苛的設(shè)計者
——記華北城（天津）投資公司研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理 劉靜輝
劉靜輝，1980年出生，中共黨員，是就職于華北城研發(fā)設(shè)計部的一名基層黨員，參加工作十余年的她始終以扎實肯干的工作作風和高度的使命感和責任感對待繁雜的工作，真真正正讓黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在本職工作中，落實到本職崗位上。
勤勉踏實甘于奉獻
2008年9月，劉靜輝同志調(diào)入華北城，在工程前期部從事前期專員和工程資料管理工作。當時，華北城一期項目剛剛啟動， 涉及6個標段30萬平方米，體量巨大，工期非常緊張，她在沒有絲毫工程檔案管理經(jīng)驗的情況下，勇敢的面對繁瑣復(fù)雜的事務(wù)，通過擠時間自學、向前輩虛心請教，加班加點建立了規(guī)范的項目資料電子檔案，完成分類存檔，為公司今后各項目的工程檔案管理工作打下了堅實可靠的基礎(chǔ)，并由于實際需要，隨后擔任起前期報建專員。當時她年過三十，剛剛懷孕，懷孕初期明顯的身體不適也沒能影響她的干勁兒，愛人和家人都說你年紀也不小了，剛懷孕可要多注意點，別總傻干活，該休息得休息。她總是答應(yīng)的好好的，可一干起活兒來，就把答應(yīng)的話忘到了九霄云外。
前期工作經(jīng)常需要去政府部門遞送材料，審批耗時直接關(guān)系著項目建設(shè)的進程，為了遞送材料準確無誤、順利通過審核，每一次送審前她都要把材料反反復(fù)復(fù)核對多次，確保沒有缺件、漏件、沒有存疑的地方，這種精細嚴謹?shù)膽B(tài)度自項目而始、由她而興、在工程體系中一直延續(xù)至今，直到現(xiàn)在，對口部門也還不時有人會和現(xiàn)在的前期同事提起當年——“你們公司剛開始（開發(fā)項目）時候，老有一懷孕的姐姐來遞材料，那件兒捋得要什么有什么，倍兒齊全！”就這樣有孕在身的她沒有多休息一天，始終和大家一起拼搏在一線，為項目初期的迅速推進做出了卓越的貢獻，她也因突出的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與贊許。
公而忘私的“壞媽媽”
2010年，劉靜輝通過競聘調(diào)入研發(fā)設(shè)計部任景觀設(shè)計師一職，負責華北城步行街項目地源熱泵空調(diào)、弱電、電梯、鋪裝景觀等一系列工程二次設(shè)計及外網(wǎng)配套設(shè)計。為了保證項目順利開展，加班加點早已是常事，連周末都經(jīng)常在公司度過。孩子剛剛一歲，常?？摁[著要找媽媽，而她總是隱忍的家人說：“單位的事兒不能耽誤，等我忙過這段時間再陪寶寶吧。”一次、兩次也許沒什么，然而次數(shù)多了，家里人也漸漸不能理解她，公司少你一個不行么，周末怎么總要加班？孩子小時候身體不好，經(jīng)常感冒發(fā)燒，每當這時就是她最焦心的時刻，孩子不能不管，工作也不能不管。
初為人母，她怎能不心疼？可共產(chǎn)黨員的黨性從來不是喊口號喊出來的，那是用扎扎實實的行動體現(xiàn)出來的，她時刻牽掛的家事并沒有成為分散她精力的由頭，到了公司，她依然高效有序的穩(wěn)步推進各項工作進程，只有微縱的眉心會透露些許心事。通過她不懈的努力,僅華北城步行街項目，通過優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案就為公司節(jié)省造價一千多萬元，家人也終于理解了她的敬業(yè)。她也因表現(xiàn)突出被提升為全面管理工程項目設(shè)計的研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理。
精益求精樹立標桿
2014年開始，東方實業(yè)公司全面推進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，各大項目紛紛落地。設(shè)計工作是項目開發(fā)的第一步，同時將會貫穿項目開發(fā)的全過程，是項目順利開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，諸多項目同時開工，工作壓力陡然增大，她作為一線骨干力量不畏困難勇挑重擔，狠抓設(shè)計管理工作把好技術(shù)關(guān)。
拿悅瀾園項目來說就項目性質(zhì)而言，過去公司開發(fā)的項目多為商業(yè)地產(chǎn)，住宅項目很少，而直接參與開發(fā)的住宅，悅瀾園算是頭一個。如何做好設(shè)計工作？劉靜輝想了很多……項目開發(fā)從方案階段開始，她就在工作的間隙擠出休息時間查閱大量資料，并利用業(yè)余時間走訪多個樓盤，多次牽頭組織相關(guān)部室同事召開方案研討會，組織方案可研及經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)分析，并且站在業(yè)主的角度去考慮問題，業(yè)主最關(guān)心什么、客戶敏感點在哪兒、需要是什么，力爭設(shè)計產(chǎn)品滿足銷售的定位，并能使項目得到最大的經(jīng)濟效益。讓項目決策有理有據(jù)，充分落實好了三重一大工作要求。
有的時候設(shè)計院設(shè)計得不夠細致不經(jīng)濟，她總是態(tài)度堅決，嚴守底線，她常說：要對企業(yè)負責，不能讓國有資產(chǎn)流失，技術(shù)上決不能妥協(xié)，設(shè)計部門要把好第一道關(guān)！在項目整個施工過程中，為了更好的、科學的管控她帶頭制定了圖紙的變更、洽商等一系列審批流程，并嚴格執(zhí)行，從制度流程上保證了企業(yè)利益不受損失。對于不合理的修改意見不管是施工單位、還是公司領(lǐng)導(dǎo)，她都大膽堅決的表達立場，絕不當老好人。做到了設(shè)計管理的事前、事中、事后的全過程管控。就這樣對我們項目的安全、質(zhì)量、成本、進度提供可靠保障，樹立了一名共產(chǎn)黨員的崗位形象，也為企業(yè)樹立了良好品牌形象。
一晃，時間走過了八個年頭，在企業(yè)基層、工程一線的崗位上，不管是“五加二”還是“白加黑”，劉靜輝一直堅持技術(shù)上把控品質(zhì)，始終不矜不伐、牢記自己的黨員身份，即使是熬夜審圖之余也不忘抽時間學習黨的各項政策知識，以自己的言行感召周圍的職工群眾，與公司同事們通力協(xié)作，以實實在在的工作推動企業(yè)扎扎實實發(fā)展，讓“黨員”這一光榮稱號在身上閃耀發(fā)光。
