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加強(qiáng)安全防范有效完成任務(wù) ——記迎賓肉類聯(lián)合加工廠熟肉制品分廠設(shè)備管理員朱躍華

來(lái)源：天津食品集團(tuán)

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的護(hù)航者
——記迎賓肉類聯(lián)合加工廠熟肉制品分廠設(shè)備管理員朱躍華

朱躍華，1963年出生，自1980年進(jìn)入肉聯(lián)廠參加工作，至今已36年，是企業(yè)的老職工，一直以來(lái)他堅(jiān)持立足本崗、默默付出，始終奮戰(zhàn)在企業(yè)的基層一線。2013年，他開(kāi)始負(fù)責(zé)熟肉制品分廠的設(shè)備管理工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行設(shè)備管理的工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)起到了保證作用。

勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
朱躍華自從參加工作以來(lái)，從未放松過(guò)學(xué)習(xí)，他尤其愛(ài)看和自己專業(yè)技術(shù)相關(guān)的書(shū)籍和資料，并總能將自己所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到工作中。多年的經(jīng)驗(yàn)積累，讓他能夠做到廠里機(jī)器樣樣精通，壞了的機(jī)器會(huì)修理，好的機(jī)器會(huì)保養(yǎng)，為年輕的職工樹(shù)立了榜樣，好多年輕同志都非常佩服他，大家都說(shuō)“就沒(méi)有朱師傅修不了的機(jī)器”。他不僅自己愛(ài)學(xué)習(xí)，更喜歡帶動(dòng)大家一起學(xué)，總是希望把自己的這點(diǎn)技術(shù)能夠更多的教授給年輕的職工。大家遇到問(wèn)題，也都愛(ài)問(wèn)她，因?yàn)槊棵肯蛩?qǐng)教的時(shí)候，他都會(huì)很耐心地為大家解答，總怕自己少說(shuō)了什么，有時(shí)甚至是手把手的教，他不遺余力地教授自己的經(jīng)驗(yàn)，在年輕員工的心目中樹(shù)立起了“老大哥”的形象。

克服困難, 積極協(xié)調(diào)工作
設(shè)備管理需要多方面班組的相互協(xié)調(diào)，在機(jī)器有問(wèn)題的時(shí)候，朱躍華總是主動(dòng)與設(shè)備所在班組和設(shè)備維修組進(jìn)行溝通，保證快速維修有問(wèn)題的機(jī)器，讓所在班組能夠保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)工作。
協(xié)調(diào)工作看著容易，做起來(lái)其實(shí)是相當(dāng)難的，尤其是過(guò)年的大干期間，班組都是急著完成生產(chǎn)任務(wù)，就怕耽誤時(shí)間，但是機(jī)器在大工作量的情況下，就更容易出現(xiàn)問(wèn)題。遇到這種棘手的情況，他要先去調(diào)動(dòng)設(shè)備維修組的職工進(jìn)行維修，同時(shí)還要安撫所在班組職工的情緒，然后聯(lián)系所在段段長(zhǎng)，為職工暫時(shí)安排其他工作，他再和設(shè)備維修組的同志們抓緊時(shí)間共同完成修理任務(wù)。維修工作是沒(méi)有時(shí)間限制的，為了不耽誤轉(zhuǎn)天的生產(chǎn)，他會(huì)帶著維修人員一起連夜完成修理任務(wù)。他總說(shuō)：“保養(yǎng)工作可以在平日的時(shí)間做，但修理必須及時(shí)完成，咱不能耽誤生產(chǎn)。”尤其是趕上春節(jié)大生產(chǎn)期間，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，他更是經(jīng)常加班，2016年的春節(jié)，他就連續(xù)多天都沒(méi)有回家，直到保證生產(chǎn)任務(wù)圓滿結(jié)束，他才松了一口氣。

千方百計(jì)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)
每年春節(jié)前，廠里的禮盒都是有車間職工生產(chǎn)后根據(jù)客戶需求進(jìn)行組裝。2016年春節(jié)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)量大，熟肉制品分廠雇用了計(jì)件工承包組裝禮盒的任務(wù)，但就在原計(jì)劃禮盒任務(wù)完成計(jì)件工都撤離后，銷售部門又給車間臨時(shí)加了6000盒的禮盒任務(wù)。那邊是企業(yè)對(duì)于客戶的承諾，這邊是沒(méi)有人手，一時(shí)間企業(yè)也是犯了難。朱躍華作為設(shè)備維護(hù)人員，這項(xiàng)工作本來(lái)和他關(guān)系不大，但是他卻從大局出發(fā)，首先考慮的是企業(yè)的利益，第一時(shí)間站出來(lái)，說(shuō)：“這活包在我們維修組身上”，于是他積極組織設(shè)備維修組職工和外圍職工一起共擔(dān)起了這6000盒禮盒的組裝工作。他帶領(lǐng)著外圍職工們使出了自己最大的能量，加班加點(diǎn)組裝禮盒，春節(jié)期間，正值冬季，為了不影響車間里的正常生產(chǎn)，他們組裝禮盒時(shí)就利用配料車間，那個(gè)車間里不僅沒(méi)有暖氣而且還要有打冷風(fēng)機(jī),非常寒冷。但在朱躍華的帶動(dòng)下，大家的干勁卻是熱火朝天，干著干著，汗水居然都濕透了衣服。50多歲的朱躍華不僅干起活來(lái)不在話下，作為“老大哥”的他，還親自給大家安排了可口的工作餐，保證了加班員工的干勁和情緒，在他的帶領(lǐng)下，僅僅用了兩天的時(shí)間就全部完成了6000盒任務(wù)的臨時(shí)訂單，確保了銷售任務(wù)的順利完成。

加強(qiáng)防范，杜絕事故隱患
朱躍華還肩負(fù)著熟肉制品分廠車間的生產(chǎn)安全工作，為了使安全工作落到實(shí)處，2014年，他在車間建立了學(xué)習(xí)、檢查、整改、反饋“四位一體”的安全工作體系。學(xué)習(xí)，就是深入學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識(shí)，牢固掌握各項(xiàng)規(guī)范要求，建立經(jīng)?；⒅贫然膶W(xué)習(xí)計(jì)劃，使每名操作機(jī)器的職工都能掌握和熟悉安全知識(shí)，提高自身素質(zhì);檢查，就是要經(jīng)常性地深入到車間當(dāng)中進(jìn)行安全檢查，建立設(shè)備檔案，達(dá)到以學(xué)習(xí)促檢查，以檢查帶學(xué)習(xí)的目的;整改，就是對(duì)查擺出的問(wèn)題及時(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽中;反饋，就是將查擺出的安全問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)部門反饋以及將企業(yè)存在的困難和要求向上級(jí)部門匯報(bào)，在車間與總廠之間搭建信息橋梁，以使企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)有效地解決，切實(shí)做到為企業(yè)保駕護(hù)航。在他的帶領(lǐng)下，車間開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患自查活動(dòng)，共檢查出安全隱患100余處，整改90余處，設(shè)備檢查率達(dá)100%，隱患整改率達(dá)到90%，有效地避免了重特大事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)和人身安全。
這就是朱躍華，他用自己的努力，保證了分廠設(shè)備的正常運(yùn)行，保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)期間職工們沒(méi)有矛盾，保證了車間的臨時(shí)任務(wù)能夠及時(shí)完成，保證了分廠生產(chǎn)未發(fā)生過(guò)重特大安全事故。他的所做的一切不僅為企業(yè)員工樹(shù)立了良好的榜樣，更為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大在默默的保駕護(hù)航。

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